Chào bạn, những tín đồ công nghệ và những người đang trăn trở về vị thế của Việt Nam trên bản đồ Deep Tech thế giới. Bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao chúng ta vẫn mãi loay hoay ở khâu gia công trong khi các cường quốc đang nắm giữ những ‘chìa khóa’ vạn năng của tương lai? Ngày 18/5/2026 vừa qua, tại Lễ chào mừng Ngày Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo Việt Nam, một thông điệp mạnh mẽ đã được phát đi, không chỉ là lời kêu gọi mà còn là một chiến lược thực thi đầy táo bạo.
Kỷ nguyên tự chủ: Khi ‘Made in Vietnam’ không chỉ là lắp ráp
Trong bối cảnh địa chính trị và kinh tế biến động, khái niệm ‘năng lực cạnh tranh’ đã thay đổi hoàn toàn. Theo ông Nguyễn Trọng Khang, Chủ tịch MK Group, chúng ta không thể mãi dựa dẫm vào việc tiếp cận công nghệ của người khác. Sự khác biệt giữa một quốc gia phát triển và một quốc gia đang phát triển nằm ở tự chủ công nghệ lõi (Core Technology) và sở hữu trí tuệ (IP).
Thực tế, nỗi đau của nhiều doanh nghiệp Việt chính là sự phụ thuộc. Khi chuỗi cung ứng đứt gãy hoặc các tiêu chuẩn quốc tế thay đổi, những đơn vị chỉ biết gia công sẽ là những người đầu tiên ‘ngã ngựa’. Để giải quyết bài toán này, MK Group đã định hình lại khái niệm tự chủ: Đó không chỉ là làm ra một sản phẩm vật lý, mà là làm chủ từ hệ điều hành, thuật toán đến quy trình sản xuất khép kín.
Định danh số và AI Camera: Những ‘pháo đài’ bảo mật của tương lai
Hai lĩnh vực mà MK Group đang dồn lực chính là định danh số và AI Camera. Đây không đơn thuần là những thiết bị phần cứng, mà là hạ tầng an ninh quốc gia trong kỷ nguyên số.
- Hệ điều hành Lotus OS: Đạt chứng nhận Common Criteria EAL5+. Đây là cấp độ bảo mật cao nhất dành cho các hệ thống định danh quốc gia, đảm bảo dữ liệu sinh trắc học của bạn không bị xâm phạm.
- AI Camera xử lý tại biên (Edge Computing): Thay vì đẩy toàn bộ dữ liệu lên đám mây (Cloud) – nơi tiềm ẩn nguy cơ rò rỉ và độ trễ cao, công nghệ của MK cho phép xử lý trực tiếp trên thiết bị. Điều này giúp tăng tốc độ phản ứng và bảo vệ quyền riêng tư tuyệt đối.
- Tự chủ thiết kế ODM: Chuyển dịch từ việc làm thuê sang thiết kế và chế tạo theo đơn đặt hàng quốc tế, khẳng định trí tuệ Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Việc làm chủ công nghệ xử lý tại biên là một bước đi đột phá. Hãy tưởng tượng một hệ thống camera an ninh có thể nhận diện hành vi nguy hiểm trong tích tắc mà không cần chờ tín hiệu từ máy chủ đặt cách xa hàng nghìn cây số. Đó chính là sức mạnh của tự chủ công nghệ.
Bảng so sánh: Gia công truyền thống vs. Tự chủ công nghệ lõi
Để bạn dễ hình dung sự khác biệt về giá trị, hãy nhìn vào bảng so sánh dưới đây:
| Tiêu chí | Gia công (Outsourcing) | Tự chủ công nghệ lõi (Deep Tech) |
|---|---|---|
| Giá trị thặng dư | Thấp (chủ yếu là nhân công) | Rất cao (Sở hữu trí tuệ, bản quyền) |
| Kiểm soát dữ liệu | Phụ thuộc vào bên thứ ba | Hoàn toàn làm chủ và bảo mật |
| Khả năng tùy biến | Hạn chế theo khuôn mẫu có sẵn | Linh hoạt theo nhu cầu thực tế |
| Vị thế thị trường | Dễ bị thay thế bởi đối thủ rẻ hơn | Tạo ra rào cản kỹ thuật, dẫn dắt thị trường |
Bước đi táo bạo trong công nghiệp quốc phòng: Mua lại để làm chủ
Một trong những điểm gây bất ngờ nhất trong bài phát biểu của ông Khang chính là việc MK Group đã đầu tư và mua lại ba doanh nghiệp công nghệ quốc phòng tại Nam Phi. Tại sao lại là Nam Phi? Đây là quốc gia có nền tảng công nghiệp quốc phòng cực kỳ vững chắc với các công nghệ về tên lửa, tuabin khí và hệ thống điều khiển quang điện tử.
Thay vì mất hàng thập kỷ để nghiên cứu từ con số 0, việc mua lại giúp các kỹ sư Việt Nam tiếp cận trực tiếp với ‘bộ não’ của những hệ thống phức tạp. Đây là con đường ngắn nhất để chúng ta rút ngắn khoảng cách trình độ, từ đó phát triển các giải pháp riêng biệt phù hợp với đặc thù an ninh của Việt Nam. Bạn có thể tìm hiểu thêm về các định hướng phát triển công nghệ mới nhất để thấy tầm quan trọng của việc kết hợp nguồn lực quốc tế vào nội lực quốc gia.
Nhận định của tôi: Góc nhìn từ một Tech Reviewer
Dưới góc nhìn của tôi, chiến lược của MK Group không phải là một ‘mánh lới quảng cáo’ (gimmick). Đây là một lộ trình thực dụng và đầy tham vọng. Điểm đáng tiền nhất ở đây chính là chứng chỉ EAL5+ cho Lotus OS. Trong giới công nghệ, để đạt được chứng chỉ này, bạn phải trải qua những đợt kiểm thử khắc nghiệt nhất thế giới. Nó chứng minh rằng người Việt hoàn toàn có thể viết nên những dòng code bảo mật không thua kém gì các đại gia thung lũng Silicon.
Tuy nhiên, thách thức vẫn còn đó. Công nghiệp quốc phòng hay AI Camera đều là những cuộc chơi ‘đốt tiền’ và đòi hỏi sự kiên trì khủng khiếp. Nếu không có cơ chế đặt hàng chiến lược từ Chính phủ như ông Khang kiến nghị, doanh nghiệp sẽ rất khó để duy trì đà tăng trưởng dài hạn trước sức ép từ các tập đoàn đa quốc gia.
4 ‘Chìa khóa’ để công nghệ Việt thực sự cất cánh
Để những khát vọng này không chỉ dừng lại trên mặt báo, Chủ tịch MK Group đã đưa ra 4 đề xuất mang tính sống còn:
- Cơ chế đặt hàng chiến lược: Nhà nước cần đóng vai trò là ‘khách hàng đầu tiên’ cho các sản phẩm công nghệ lõi nội địa.
- Đầu tư chấp nhận rủi ro: Nghiên cứu R&D không phải lúc nào cũng ra kết quả ngay, cần một quỹ đầu tư dài hạn và bao dung với thất bại.
- Liên kết ‘3 nhà’: Doanh nghiệp – Viện nghiên cứu – Trường đại học phải là một thể thống nhất, lấy bài toán thực tế làm trung tâm.
- Hỗ trợ vươn ra biển lớn: Tạo hành lang pháp lý và tài chính để doanh nghiệp Việt đủ sức cạnh tranh tại các thị trường khó tính như Mỹ hay EU.
Cuối cùng, công nghệ không chỉ là những con số khô khan, nó là lòng tự tôn dân tộc và là lá chắn bảo vệ quốc gia trong tương lai. Bạn nghĩ sao về tầm nhìn này của Chủ tịch MK Group? Liệu Việt Nam có thể trở thành một ‘con rồng công nghệ’ mới với chiến lược tự chủ này không? Hãy để lại ý kiến của bạn ở phần bình luận bên dưới nhé!
