ngày 14 tháng 12 năm 2017
Tin doanh nghiệp
 

Nhà tuyển dụng Việt Nam và việc tái cơ cấu chương trình phúc lợi nhân viên

In bài viết
Lãnh đạo công ty Willis Towers Watson và các khách mời chia sẻ về khác biệt trong chế độ đãi ngộ nhân viên - Ảnh: BTC
  Hơn 75% doanh nghiệp thiết kế chương trình phúc lợi dành cho nhân viên dựa trên những nhu cầu đặc biệt của lực lượng lao động và gần 50% doanh nghiệp cho rằng chi phí tăng cao là một thách thức lớn trong quá trình thiết kế chiến lược phúc lợi.

Đó là kết quả khảo sát gần đây của Tập đoàn Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW), nhà tư vấn, môi giới bảo hiểm và giải pháp hàng đầu thế giới.

Khảo sát còn cho thấy doanh nghiệp đã ý thức được tầm quan trọng của chương trình phúc lợi dành cho nhân viên khi 58% các doanh nghiệp trong nước ghi nhận chương trình phúc lợi giúp cải thiện việc thu hút và giữ chân nhân viên và hơn một nửa (64%) cho rằng đây là yếu tố giúp tăng cường mối gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp. Trong thực tế, giữa người sử dụng lao động và người lao động vẫn tồn tại một sự khác biệt về nhận thức bởi gần hai phần ba (62%) người sử dụng lao động cho rằng nhân viên của mình đánh giá cao gói phúc lợi mà công ty đang triển khai, trong khi chỉ có 45% người lao động đánh giá gói phúc lợi dành cho họ đáp ứng được yêu cầu.

Cedric Luah, Giám đốc phòng Health & Benefits, khu vực châu Á và Úc châu tại Willis Towers Watson, cho rằng “Khác biệt nhận thức này đang gây phiền hà, đặc biệt là khi các khoản chi tiêu dành cho phúc lợi tiếp tục tăng cao”. “Hiện đang còn nhiều cơ hội cho Doanh nghiệp để nhằm nâng tầm giá trị từ chiến lược phúc lợi dành cho nhân viên của họ. Điều này đặc biệt quan trọng vào thời điểm nhân viên cảm thấy bấp bênh vì những thay đổi tại nơi làm việc và áp lực tài chính ngày càng gia tăng. Những động thái tích cực từ phía Doanh nghiệp có thể đóng  vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên cảm nhận sự an toàn và được trân trọng.”

 

Các Doanh nghiệp phản ứng như thế nào?

Kết quả khảo sát cho thấy những ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp Việt Nam dành cho các chương trình phúc lợi nhân viên trong 3 năm tới đều xoay quanh vấn đề: Thay đổi thiết kế chương trình phúc lợi nhằm quản lý chi phí và tác động tích cực lên hành vi của người lao động.

“Điều này cho thấy các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ, mặc dù chi phí luôn là vấn đề cần được quan tâm, một chiến lược  đơn thuần hướng đến kiểm soát chi phí không còn hiệu quả nữa mà chính hành vi của nhân viên có thể tác động đến chi phí”, Chị Bùi Thị Hoàng Yến, Giám đốc Ban Sức khoẻ & Phúc lợi của Willis Towers Watson Việt Nam chia sẻ. Nhận thức đó có nghĩa chúng ta cần có một cái nhìn rộng hơn về cách thiết kế và triển khai các chương trình phúc lợi. Đây không chỉ đơn giản là cung cấp những gì phù hợp với xu hướng thị trường, mà còn là sự am hiểu về doanh nghiệp và các yếu tố khác tác động đến gắn kết và thay đổi hành vi của người lao động.

 

Các xu hướng mới trong thiết kế phúc lợi

Khảo sát cho thấy mặc dù các hình thức phúc lợi truyền thống vẫn còn được áp dụng phổ biến tại Việt Nam - và được xem là một trong những vấn đề quan trọng nhất đối người lao động – nhưng xét trong phạm vi ba năm sắp tới, các Doanh nghiệp đang mở rộng cung cấp các phúc lợi theo hình thức phi truyền thống. Cụ thể: Tập trung vào an toàn tài chính, chúng ta thấy có hơn 1 trên 5 Doanh nghiệp có kế hoạch thực hiện các chương trình hỗ trợ đảm bảo an toàn tài chính cho nhân viên. Còn chương trình phúc lợi về sức khoẻ ngày càng được quan tâm và vượt xa hơn sự khoẻ mạnh thể chất (58% người sử dụng lao động dự định triển khai các hoạt động tăng cường sức khoẻ thể chất, theo sau là sức khoẻ hành vi và cảm xúc 45%).

Một xu hướng mới khác là trong khi đa số người sử dụng lao động (93%) tập trung vào việc so sánh chương trình của doanh nghiệp mình với các doanh nghiệp khác khi thiết kế phúc lợi, vẫn có đến 73% các nhà sử dụng lao động đang nghiên cứu các nhu cầu cụ thể của lực lượng lao động. Nếu doanh nghiệp nghiêm túc trong việc sử dụng phúc lợi để thúc đẩy mục tiêu quản trị nhân tài, điều đầu tiên cần thiết là phải hiểu rõ những đặc trựng về nguồn nhân lực của họ. Đâu là những đặc điểm riêng? Đâu là yếu tố khuyến khích và gắn kết xoay quanh vấn đề sức khoẻ và an toàn tài chính của họ?.  Chị Yến chia sẻ: "Như vậy, quả thật đây là điều đáng khích lệ khi nhìn thấy ngày càng có nhiều doanh nghiệp thật sự tập trung vào việc thiết kế phúc lợi của nhân viên chứ không chỉ đơn giản là đuổi theo một tiêu chuẩn chung của thị trường."

 

Đa dạng và lựa chọn

Khi nhân viên nhận thức rõ hơn mong muốn của mình, họ phát hiện ra rằng nhu cầu của mình rất đa dạng và thay đổi theo độ tuổi, quốc tịch, tình trạng gia đình và nghề nghiệp. Điều này dẫn đến một giải pháp không thể đáp ứng cho tất cả các nhu cầu mà nên điều chỉnh theo nhu cầu và sự lựa chọn của từng đối tượng.

Cedric Luah, Giám đốc Sức khỏe và Phúc lợi châu Á - Thái Bình Dương tư vấn cho các công ty Việt Nam - Ảnh: BTC

Đến năm 2019, 43% người sử dụng lao động ở Châu Á Thái Bình Dương dự định dành cho nhân viên một số lựa chọn hoặc thông qua sự lựa chọn của nhân viên hay những hình thức đãi ngộ linh hoạt hoặc tự nguyện bổ sung. Và phần thưởng dành cho những tổ chức đi tiên phong khi chọn hình thức linh hoạt này: Gần ba phần tư (71%) các doanh nghiệp hiện đang cung cấp các hình thức này ở Việt Nam cho biết người lao động đánh giá cao việc công ty của họ thấu hiểu về nhu cầu đa dạng của nhân viên, khuyến khích sự trân trọng của nhân viên và hiểu rõ  về chương trình phúc lợi dành cho mình (69%).

Ông Luah nói thêm: "Một trong những rào cản chính mà Doanh nghiệp phải đối mặt trong việc hoàn thành mục tiêu chiến lược của họ về các đãi ngộ là sự thiếu gắn kết và hiểu về nhân viên". Một chương trình có thể khiến các nhân viên nhận thấy rằng chủ doanh nghiệp thấu hiểu các nhu cầu của họsẽ giúp giải quyết nhữngtrở ngại này. Và bất kỳ chiến lược hiệu quả nào cũng đi kèm với việc đẩy mạnh truyền thông và triển khai đến đúng đối tượng, ví dụ như thu hút các nhân viên yêu thích kỹ thuật số thông qua  công nghệ.

“Doanh nghiệp ở vị thế đặc biệt để kết nối nhân viên bằng cách sử dụng các liên kết xã hội. Nếu họ có thể tìm ra cách để nhân viên có cùng mức độ trải nghiệm số mà họ đang tận hưởng trong cuộc sống cá nhân, điều này có thể tạo mối liên kết quan trọng để đạt được các mong muốn mà chương trình phúc lợi dành cho họ".

Từ những góc độ khác, kết quả thu được từ khảo sát cho biết: Sức khoẻ là một điểm khác biệt mà các nhà tuyển dụng Việt Nam có nhiều tham vọng khi lên kế hoạch cho chiến lược sức khoẻ và an toàn của họ: Trong ba năm, 82% các nhà tuyển dụng có kế hoạch làm cho chiến lược sức khoẻ và lợi ích của họ trở thành lợi thế cạnh tranh chính. Tiếp đó căng thẳng (stress) được xác định là một vấn đề hàng đầu của Doanh nghiệp. Tuy nhiên, chỉ có 42% Doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng những biện pháp thực sự để giảm căng thẳng trong công việc. Và cuối cùng  cần tập trung vào truyền thông và cam kết về kế hoạch nghỉ hưu. Các ưu tiên hàng đầu của nhà tuyển dụng Việt Nam trong việc tăng cường kế hoạch hưu trí trong ba năm tới bao gồm tăng cường sự tham gia, nâng cao hiểu biết (72%) và đánh giá cao các chương trình (62%).

Giới thiệu Willis Towers Watson

Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW) là công ty tư vấn, môi giới và đưa ra giải pháp doanh nghiệp hàng đầu thế giới giúp khách hàng trên khắp thế giới biến rủi ro thành cơ hội phát triển. Thành lập từ năm 1828, Willis Towers Watson có 40.000 nhân viên tại hơn 120 quốc gia. Willis Towers Watson thiết kế và cung cấp các giải pháp quản lý rủi ro, tối ưu hóa phúc lợi, phát triển tài năng, và mở rộng nguồn lực nhằm củng cố sức mạnh của doanh nghiệp và cá nhân. Tầm nhìn độc đáo cho phép Willis Towers Watson nhìn nhận được mối liên kết quan trọng giữa tài năng, tài sản và ý tưởng – một công thức năng động nhằm thúc đẩy thành tích của doanh nghiệp. Cùng nhau, chúng ta khơi dậy tiềm năng.

Thông tin về khảo sát : Khảo sát Xu hướng Phúc lợi Châu Á Thái Bình Dương năm 2017/2018 của Willis Towers Watson được thực hiện lần thứ năm trong chu kỳ sáu tháng của Công ty. Khảo sát tập trung vào các xu hướng chính qua chiến lược phúc lợi, thiết kế phúc lợi, sức khoẻ, kế hoạch nghỉ hưu, triển khai phúc lợi và chi phí. Khảo sát năm nay được triển khai từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2017 và đã nhận được phản hồi từ hơn 1.141 Doanh nghiệp Châu Á Thái Bình Dương, trong đó có 56 công ty tại Việt Nam.

P.V

 
hotline
Quảng cáo: 091 2161163
Nội dung: 090 186 3399
 
TIN LIÊN QUAN
 
 
 
Bình luận 0
Chưa có bình luận nào cho bài viết này.
Gửi bình luận
Họ và tên *
E-mail *
Tiêu đề
Nội dung *
 
 
 
 
 
 
XEM NHIỀU NHẤT
 
 
 
 
 
 
  • Bình Luận

    Bình luận

    Sau một thời gian tạm lắng, dư luận tiếp tục ồn ào xung quanh chuyện đề xuất cải tiến chữ tiếng Việt của PGS.TS Bùi Hiền được vào đề thi Ngữ văn một số trường THPT. Có nhiều ý kiến phản ứng gay gắt về cách làm này.

  • Bình Luận

    Bình luận

    Học thuyết kinh tế của John M. Keynes diễn tả trong tác phẩm nổi tiếng của ông (Lý thuyết tổng quát về nhân dụng, lợi tức và tiền tệ) đã nhấn mạnh đến các hiện tượng tiêu cực mang tính phổ biến ở các nước kinh tế chậm phát triển, làm cho các nước đó càng luẩn quẩn trong vòng chậm tiến.

  • Bình Luận

    Bình luận

    Giám đốc Sở GD-ĐT TP.HCM Lê Hồng Sơn trả lời đại biểu tại phiên chất vấn kỳ họp thứ 6, HĐND sáng 6.12 về biên soạn sách giáo khoa rằng, sau khi biên soạn xong, bộ sách sẽ được trình lên Bộ GD-ĐT để bộ phê duyệt trước rồi mới thực hiện, tất nhiên phải hoàn tất trước khi thực hiện chương trình giáo dục phổ thông mới.

  • Quốc Phong

    Nhà báo

    Trong tổng số 88 trạm thu phí BOT trên cả nước thì trong đó đã có đến 13 trạm "có vấn đề" kiểu như Cai Lậy, Tào Xuyên... và Bộ GTVT cùng các bộ, ngành liên quan đã cho điều chỉnh phí thì cũng rất cần truy tiếp xem có bao nhiêu nhóm lợi ích can thiệp vào nó để đến nông nỗi này?

  • Nguyễn Công Khế

    Nhà báo

    Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã quyết định một việc rất đúng vào buổi chiều hôm qua, là tạm dừng thu phí ở trạm BOT Cai Lậy 30 ngày để làm rõ tính pháp lý cũng như những khuất tất bên trong trạm BOT này.